【學(xué)　　制】 1年

【學(xué)習(xí)方式】 每個(gè)月學(xué)習(xí)2天

【學(xué)　　費(fèi)】 6.8萬元/人

【研修背景】

    當(dāng)前，全球新冠疫情影響仍然存在，世界經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)際貿(mào)易和投資萎縮、經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，正處于高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段。

    新基建為建筑業(yè)帶來新機(jī)遇、行業(yè)變革倒逼建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)孕育出巨大市場(chǎng)。然而，在房地產(chǎn)行業(yè)管控力度不斷加大的背景下，建筑企業(yè)普遍存在攬活兒難、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低、管理水平差、墊資及工程款回收壓力大、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投融資能力差、“用工荒”現(xiàn)象、人機(jī)材價(jià)格上漲等困境，對(duì)未來行業(yè)空間和市場(chǎng)走向存在迷茫，處于行業(yè)的十字路口，建筑企業(yè)家正默默承載著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。

    中國(guó)建筑業(yè)EMBA總裁高級(jí)研修班項(xiàng)目匯聚建筑業(yè)“政、商、學(xué)、研“頂級(jí)專家，聚焦行業(yè)共同面臨”活難攬、錢難融、人難管“三大難題，圍繞建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級(jí)，培養(yǎng)具備國(guó)際視野、產(chǎn)業(yè)格局、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資本運(yùn)作能力的新時(shí)期建筑企業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

【五新優(yōu)勢(shì)】

1、新思維丨頂尖學(xué)府

走進(jìn)北京大學(xué)，中國(guó)建筑業(yè)“政-商-學(xué)-研”權(quán)威專家、學(xué)府教授、學(xué)界泰斗、實(shí)戰(zhàn)高管領(lǐng)銜授課，立足國(guó)際化視野，行業(yè)戰(zhàn)略的高度和企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的視角，凝聚塔尖智慧，深刻洞見建筑企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展模式最佳典范。

2、新模式丨實(shí)戰(zhàn)課堂

面向行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)課程，以中國(guó)標(biāo)桿建筑企業(yè)總裁級(jí)高管為專業(yè)教學(xué)主體，廣泛采用案例教學(xué)法，通過基于經(jīng)驗(yàn)的反思學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)地教學(xué)等方法，改進(jìn)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)行為與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，直擊行業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)落地實(shí)踐。

3、新領(lǐng)航丨建工智庫

憑借對(duì)建筑工程前沿領(lǐng)域敏銳的洞察，行業(yè)趨勢(shì)權(quán)威研判和標(biāo)桿建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獨(dú)特的方法論，為企業(yè)決策者提供行業(yè)研究、投資分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等創(chuàng)新咨詢和指導(dǎo)，為行業(yè)發(fā)展提供最佳理論、策略、方法和思想。

4、新機(jī)遇丨高端圈層

坐擁1000家地產(chǎn)企業(yè)、1000家建筑企業(yè)、100家金融投資機(jī)構(gòu)的清華、北大校友資源，與中國(guó)建筑企業(yè)家異業(yè)融合，商界名流匯聚，高端人脈資源共建，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)共享，搭建優(yōu)秀供需雙方和頂級(jí)企業(yè)家精英階層高端對(duì)話平臺(tái)。

5、新生態(tài)丨生態(tài)平臺(tái)

構(gòu)建“產(chǎn)-學(xué)-研”一體化生態(tài)平臺(tái)，支持中國(guó)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)建筑企業(yè)家學(xué)習(xí)交流，沉淀行業(yè)前沿智慧和知識(shí)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新。

【課程體系】

中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)家研修課程模型

【課程設(shè)置】

頂層設(shè)計(jì)
掌握宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，做出正確判斷與選擇，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道
序號(hào)	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	趨勢(shì)研判	宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策與建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判		X 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 X 建筑行業(yè)政策解讀 X 國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 X 建筑市場(chǎng)趨勢(shì)研判
2	頂層設(shè)計(jì)	建筑企業(yè)戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新		X 建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 X 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新 X 建企頂層設(shè)計(jì)思路 X 建企商業(yè)模式創(chuàng)新
3	組織建設(shè)	建筑企業(yè)組織管控體系建設(shè)與落地		X 建企管控模式定位 X 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化 X 關(guān)鍵管控流程設(shè)計(jì) X 建企業(yè)績(jī)考核體系
4	股權(quán)激勵(lì)	建筑企業(yè)公司治理與股權(quán)激勵(lì)		X 公司結(jié)構(gòu)治理方案 X 公司的控制權(quán)設(shè)計(jì) X 戰(zhàn)略股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) X 股權(quán)激勵(lì)方案落地
核心經(jīng)營(yíng)
激烈競(jìng)爭(zhēng)下的建筑行業(yè)，攬活兒難、找勞務(wù)難、融資難、要工程款難，年輕人不愿意從事，二代不樂意接班，重壓之下的建筑企業(yè)利潤(rùn)微薄，唯有突破困境才能發(fā)展為繼
序號(hào)	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	活丨業(yè)務(wù)拓展	建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷策略與業(yè)務(wù)拓展模式創(chuàng)新		X 建筑企業(yè)品牌規(guī)劃 X 建筑市場(chǎng)突圍策略 X 市場(chǎng)營(yíng)銷策略創(chuàng)新 X 建筑業(yè)務(wù)拓展模式
2		建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷全過程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范		X 工程項(xiàng)目營(yíng)銷體系 X 項(xiàng)目市場(chǎng)拓展原則 X 工程項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 X 項(xiàng)目營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范
3	錢丨資本運(yùn)作	建筑工程融資模式創(chuàng)新與回款風(fēng)險(xiǎn)防范		X 最新金融政策解讀 X 建企資金瓶頸分析 X 工程全程融資創(chuàng)新 X 建企回款風(fēng)險(xiǎn)防范
4		新形勢(shì)下的基建項(xiàng)目投融資模式與落地實(shí)務(wù)		X 建筑融資監(jiān)管導(dǎo)向 X 基建項(xiàng)目投資分類 X 政府隱性債務(wù)化解 X 基建融資落地實(shí)務(wù)
5	人丨人才戰(zhàn)略	建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)型人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)		X 人才戰(zhàn)略頂層思考 X 人才戰(zhàn)略落地工具 X 經(jīng)營(yíng)人才識(shí)別培養(yǎng) X 建企人才梯隊(duì)建設(shè)
精益建造
建筑業(yè)具有高消耗、低效益的特點(diǎn)，傳統(tǒng)粗獷式的管理模式已遠(yuǎn)不能滿足環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)要求,引入精細(xì)化思維實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施全過程精益建造是建筑企業(yè)的必由之路
序號(hào)	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	精益模式	建筑企業(yè)精益建造體系、模式解析與標(biāo)桿實(shí)踐		X 建筑企業(yè)的3個(gè)5% X 精益建造核心能力 X 精益建造模式管控 X 精益建造體系落地
2	項(xiàng)目管理	建筑工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與核心要點(diǎn)管控		X 工程策劃價(jià)值導(dǎo)向 X 投標(biāo)環(huán)節(jié)精細(xì)管控 X 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成本管理 X 合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制
3	現(xiàn)場(chǎng)管理	建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱		X 項(xiàng)目前期籌劃開工 X 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理 X 材料設(shè)備勞工管理 X 合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控
4	利潤(rùn)管控	新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)與微利時(shí)代全過程成本管理		X 新時(shí)期招投標(biāo)實(shí)務(wù) X 微利時(shí)代物資采購(gòu) X 全成本精細(xì)化管理 X 工程款結(jié)算與索賠
精細(xì)化管理
隨著“政策紅利”和“人口紅利”優(yōu)勢(shì)的逐漸退潮，建筑企業(yè)將進(jìn)入“管理紅利”時(shí)代，建筑企業(yè)若想繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要重新思考和重視企業(yè)內(nèi)部的管理問題，即從原來的粗放式人治管理，向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化的法治管理轉(zhuǎn)變
序號(hào)	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	標(biāo)準(zhǔn)化管理	建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)與標(biāo)桿落地實(shí)踐		X 建企標(biāo)準(zhǔn)化必要性 X 標(biāo)準(zhǔn)化體系關(guān)鍵點(diǎn) X 管理體系執(zhí)行要點(diǎn) X 標(biāo)桿建工案例實(shí)踐
2	納稅籌劃	建筑業(yè)財(cái)稅政策解讀、經(jīng)營(yíng)視角的企業(yè)財(cái)稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制		X 最新行業(yè)財(cái)稅政策 X 建企成本費(fèi)用核算 X 建企稅務(wù)籌劃處理 X 建企合同涉稅管理
建筑企業(yè)未來之路
城市化進(jìn)程催生了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目急劇減少后，建筑業(yè)未來何去何從，新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)又將如何抓住機(jī)遇
序號(hào)	課程模塊	課程主題	核心內(nèi)容
1	未來之路	新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局下建筑業(yè)與建筑企業(yè)的未來之路	X 雙碳目標(biāo)下的建企 X BIM技術(shù)全面應(yīng)用 X EPC、EPC+O&M、EPC+F模式 X 裝配式建筑與建筑工業(yè)化 X 新基建背景下的中國(guó)建筑業(yè) X 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 X 一帶一路、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)布局規(guī)劃解讀 X 十四五規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析與行業(yè)預(yù)判 X 建企轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩與深度參訪考察
掌握對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的方法，了解標(biāo)桿項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素，尋找自身差距，行程改進(jìn)提升策略和行動(dòng)計(jì)劃
1	國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)/標(biāo)桿項(xiàng)目參訪考察
2	國(guó)外標(biāo)志性建筑與先進(jìn)工藝觀摩

【部分師資】（排名不分先后）

▼ 政策專家

陳  淮：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任

仇保興：國(guó)務(wù)院參事，原國(guó)家建設(shè)部副部長(zhǎng)，中國(guó)城市科學(xué)院研究會(huì)理事長(zhǎng)

喬潤(rùn)令：國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任

吳維海：國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心研究員、國(guó)合華夏城市規(guī)劃研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

齊  驥：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

劉錦章：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)；中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司原黨組副書記、副總經(jīng)理

葉浩文：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委中會(huì)委員，中建集團(tuán)首席專家

吳慧娟：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司原司長(zhǎng)，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

秦  虹：中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院高級(jí)研究員，原住建部政策研究中心主任

張  鵬：國(guó)家財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

肖緒文：中國(guó)工程院院士，中建首席專家、技術(shù)中心顧問總工

孫永福：中國(guó)工程院院士，鐵路工程專家，原鐵道部原常務(wù)副部長(zhǎng)

聶建國(guó)：中國(guó)工程院院士、清華大學(xué)未來城鎮(zhèn)與基礎(chǔ)設(shè)施研究院院長(zhǎng)

王早生：中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局局長(zhǎng)

毛志兵：享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，中國(guó)建筑股份有限公司總工程師

▼ 高校教授

董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)

馮  科：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)

程郁綴：北京大學(xué)中文系教授

楊  虎：北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)

李紀(jì)珍：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授

李江濤：商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任

王守清：清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長(zhǎng)

劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師

方東平：清華大學(xué) 土木水利學(xué)院 院長(zhǎng)，建設(shè)管理系 教授

強(qiáng)茂山：清華大學(xué)教授 ，中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）大陸區(qū)主席

郭紅領(lǐng)：清華大學(xué)建設(shè)管理系副教授，博士生導(dǎo)師

楊  述：清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院主任

賀  林：清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心核心教師

孫立軍：博士，同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng)，上海公路學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。

王廣斌：同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長(zhǎng)、教授

張水波：天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任，天津大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院院長(zhǎng)、民進(jìn)天津市委副主委

賈根良：中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

許玉林：中國(guó)人大勞動(dòng)人事學(xué)院教授、美國(guó)加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師

▼ 行業(yè)專家

尹貽林：中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)分會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、常務(wù)理事，中國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、主席

肖太壽：中國(guó)第一個(gè)“三證統(tǒng)一”籌劃理論的提出者和倡導(dǎo)者，知名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)專家

徐  京：企業(yè)投融資、上市及公司治理實(shí)戰(zhàn)專家

郭  巍：國(guó)務(wù)院大型央企投資管理委員會(huì)委員，某大型央企經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

汪金敏：首屆中國(guó)PPP項(xiàng)目金牌律師、中國(guó)工程索賠第一案首席代理律師、財(cái)政部及國(guó)家發(fā)改委PPP專家

孫雁翎：中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)專家  原中國(guó)路橋集團(tuán)總公司高級(jí)工程師

馬  楠：住建部特聘專家、工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人

張永光：國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)管理專家 京城十大培訓(xùn)師之一

路長(zhǎng)全：著名營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌運(yùn)營(yíng)專家，中國(guó)企業(yè)界的營(yíng)銷巨匠

▼ 實(shí)戰(zhàn)高管

魯貴卿：中南建設(shè)集團(tuán)董事局主席、總裁，中國(guó)建筑第五工程局有限公司前任董事長(zhǎng)

李承霖：現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜?/div>

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