項目總覽
【時代背景】
人工智能的迅速發(fā)展將深刻改變?nèi)祟惿鐣?、改變企業(yè)經(jīng)營模式、改變世界經(jīng)濟格局。為抓住人工智能發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，加快驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，打造創(chuàng)新型組織，助力科技強國。特設(shè)置北京大學AI時代商業(yè)領(lǐng)航者高級研修班，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)提升將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)，北京大學AI時代商業(yè)領(lǐng)航者高級研修班以北京大學雄厚的師資力量為基礎(chǔ)，結(jié)合人工智能時代的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)的研發(fā)企業(yè)管理核心課程，將先進的管理理念與企業(yè)管理實踐相結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的職業(yè)化高素質(zhì)的商業(yè)領(lǐng)袖。
【課程背景】
以遠見和實力，重塑未來。
隨著人工智能快速發(fā)展，經(jīng)濟形勢發(fā)生重大改變，雙循環(huán)經(jīng)濟與數(shù)字貨幣、碳達峰等歷史新機遇不斷促使企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及商業(yè)模式創(chuàng)新。“北京大學AI時代商業(yè)領(lǐng)航者高級研修班”課程致力于為企業(yè)領(lǐng)導者營造變革創(chuàng)新的商學氛圍，用立足中華五千年的文化輻射世界，為企業(yè)領(lǐng)導者提供政策與咨詢建議，用AI時代經(jīng)濟形勢的政策研究和最前沿的商業(yè)實戰(zhàn)案例來反哺商學教育，助力企業(yè)發(fā)展，服務(wù)社會經(jīng)濟。在這里，讓來自不同區(qū)域、不同背景、不同行業(yè)但同樣追求卓越的行業(yè)翹楚進行多維度、多層次、跨行業(yè)領(lǐng)域的深層次交流。在這里，由北大教授深度刨析人工智能、中國社會經(jīng)濟與商業(yè)環(huán)境的文化、政治、經(jīng)濟因素，由最前沿的專家學者為您指明最新政策導向，由企業(yè)實戰(zhàn)專家為您深度刨析商業(yè)案例，幫助您提升全面了解商業(yè)的復雜性，縱觀全局的能力以及制定出AI時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。在這里，您將與實戰(zhàn)導師、北大教授、知名學者進行企業(yè)發(fā)展、行業(yè)分析的深入探討與實踐，幫助您系統(tǒng)提升分析企業(yè)管理問題的思維和掌握最前沿的管理方法。
【課程體系】
AI時代企業(yè)領(lǐng)導者的重要性愈加凸顯，培養(yǎng)和儲備一支兼具戰(zhàn)略思維能力和執(zhí)行管理能力的管理團隊將幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。
· 怎樣在AI時代歷史新機遇下加速個人成長，進而助力企業(yè)達成卓越商業(yè)成就？
· AI時代如何優(yōu)化團隊協(xié)作，激發(fā)組織創(chuàng)新思維，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行？
· AI時代如何開闊組織中高層管理者的前瞻性視野，深入理解企業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維？
· “AI時代商業(yè)領(lǐng)航者”核心課程：1個體系，3重維度，5大指標，塑造具有遠見著實的新一代企業(yè)領(lǐng)導者。
一個體系：企業(yè)管理核心課程體系再升級
完整提煉企業(yè)管理課程體系中核心模塊和企業(yè)實戰(zhàn)管理精華內(nèi)容，助力學員構(gòu)建高效管理知識體系，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的強化與重塑。授課師資由北京大學教授與知名學者、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家組成，擁有豐富的教學經(jīng)驗、多元化的商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷。
三重維度：高度 、實戰(zhàn) 、整合
高度：和頂級學者學習，與行業(yè)翹楚分享交流
師從高校教授、國內(nèi)知名學者隨時清晰經(jīng)濟形勢，聆聽企業(yè)管理實戰(zhàn)專家講授，助力企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和管理效率卓越提升；三人行必有我?guī)煟c同窗交流跨行業(yè)企業(yè)運營、管理經(jīng)驗，實現(xiàn)跨領(lǐng)域成長。
實戰(zhàn)：從課堂教學走向企業(yè)實戰(zhàn)教學
課程內(nèi)容設(shè)置緊密圍繞企業(yè)管理教學核心體系開展，同時兼顧經(jīng)典理論與前沿企業(yè)管理學科實戰(zhàn)研究。特別設(shè)置企業(yè)管理實戰(zhàn)模塊，引導學員參與項目管理的實戰(zhàn)研討，課堂中提供研討解決方案，提升同學的洞察思維、管理能力和團隊協(xié)作能力。多元化企業(yè)參訪與學員企業(yè)互訪，涉及具有創(chuàng)新和變革意義的前沿領(lǐng)域，深入企業(yè)“前線”探索，全方位拓展學員視野。
整合：從獨自奮斗到校友網(wǎng)絡(luò)
精彩紛呈的同窗分享交流，充分拓展學員的管理思維、領(lǐng)袖視野；在創(chuàng)新與變革中構(gòu)建企業(yè)增長源泉，在同學交流合作中增強協(xié)同發(fā)展凝聚力，構(gòu)建同窗資源共享平臺。
學員獲得課程結(jié)業(yè)證書后，可參加各類論壇、班級回歸等活動，享有校友交流機會。
五大指標：戰(zhàn)略思維力、決策執(zhí)行力、管理協(xié)調(diào)力、組織領(lǐng)導力、卓越創(chuàng)新力
戰(zhàn)略思維力：“不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠者不足謀一時”洞察經(jīng)濟時代新趨勢，構(gòu)建與國家政策發(fā)展相呼應(yīng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略思維，從企業(yè)戰(zhàn)略層面思考企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)及自我發(fā)展提升做長遠規(guī)劃。
決策執(zhí)行力：深度洞察經(jīng)濟發(fā)展趨勢，充分掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策，貫徹中高層管理者戰(zhàn)略思維、推動企業(yè)戰(zhàn)略與組織賦能，并完成既定戰(zhàn)略目標。
管理協(xié)調(diào)力：采用多樣化溝通方式與技巧，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)部活力，形成可持續(xù)發(fā)展動力，增強團隊凝聚性，提升企業(yè)各部門間溝通協(xié)調(diào)合作的效率。
組織領(lǐng)導力：了解組織本質(zhì)及規(guī)律，逐步提升決策的謀略能力、工作創(chuàng)新能力，助力與推動企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。
卓越創(chuàng)新力：塑造領(lǐng)導者跨行業(yè)邊界新視野，激發(fā)組織創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新機遇。
課程設(shè)置
課程模塊一：商業(yè)領(lǐng)航者人工智能與新商業(yè)發(fā)展篇
第一單元：人工智能前沿、發(fā)展與挑戰(zhàn)
什么是人工智能
人工智能的前沿
人工智能發(fā)展的挑戰(zhàn)
智能時代的未來社會
（本章了解人工智能的發(fā)展進程和面臨的挑戰(zhàn)，以及智能時代的未來社會）
第二單元：服務(wù)真實場景的具身智能與機器人學習
什么是具身智能
具身智能的前沿技術(shù)與趨勢發(fā)展
機器人學習
具身智能服務(wù)場景
（本章節(jié)探討具身智能的技術(shù)基礎(chǔ)、前沿、發(fā)展與應(yīng)用場景）
第三單元：生成式人工智能技術(shù)、發(fā)展及應(yīng)用
人工智能大模型產(chǎn)生的時代背景
常見大模型的介紹
大模型的應(yīng)用案例
大模型發(fā)展的局限性
（本章節(jié)主要介紹大模型的技術(shù)、發(fā)展及應(yīng)用）
第四單元：人工智能時代的價值倫理挑戰(zhàn)
前沿人工智能技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用
前沿人工智能帶來了哪些新的社會經(jīng)濟風險與倫理治理挑戰(zhàn)？
通過“價值建模-技術(shù)對齊-行為規(guī)制”實現(xiàn)多元風險治理
中國如何參與全球人工智能安全治理的國際合作與競爭？
（本章探討人工智能時代面臨的價值倫理挑戰(zhàn)問題及安全風險，并提出解決方案）
課程模塊二：商業(yè)領(lǐng)航者企業(yè)經(jīng)營管理篇
第一單元：宏觀經(jīng)濟形勢解析
AI時代經(jīng)濟形勢特點與發(fā)展前景展望
中國政經(jīng)結(jié)構(gòu)與政商關(guān)系
中美關(guān)系和世界政經(jīng)走勢
中國政經(jīng)改革與經(jīng)濟破局
（本節(jié)分析后AI時代國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，國內(nèi)政經(jīng)關(guān)系與最新政策導向，刨析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與未來發(fā)展）
第二單元：AI時代企業(yè)戰(zhàn)略管理
AI時代戰(zhàn)略管理與組織賦能
從思維到行動—企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素
企業(yè)戰(zhàn)略新思維
（本節(jié)掌握AI時代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素、以及應(yīng)對競爭環(huán)境中如何建立優(yōu)勢，完成戰(zhàn)略目標）
第三單元：AI時代企業(yè)運營管理
企業(yè)經(jīng)營方略
企業(yè)重塑與業(yè)績提升
高績效的運營管理
企業(yè)內(nèi)控與風險管理
商法與法律風險控制
（本節(jié)掌握制定標準化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解人力資源管理工作的主要核心點、企業(yè)價值鏈運作與銷售流程，并掌握企業(yè)運營的風險、方法與技能）
第四單元：AI時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式概念及構(gòu)成要素
AI時代企業(yè)新機遇與增長模型
商業(yè)模式思維創(chuàng)新
商業(yè)模式贏利點支撐條件
商業(yè)模式改進與案例分析
（本節(jié)了解大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對社會消費觀的改變，對商業(yè)模式的影響，以及企業(yè)未來將要面臨的機遇與挑戰(zhàn)）
第五單元：人力資源管理篇
匹配組織的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)外部環(huán)境、政策構(gòu)建人力資源管理閉環(huán)
薪酬績效績點與組織目標管理
崗位匹配度與工作關(guān)聯(lián)性
（本章重點掌握企業(yè)人員與崗位匹配度，內(nèi)外部環(huán)境因素對本企業(yè)流失人員影響，薪資與績效的平衡點，如何打造激發(fā)員工動能的組織，實現(xiàn)符合組織戰(zhàn)略目標的人力資源管理體系）
第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播
品牌文化與價值設(shè)計
品牌的定位、延伸與升級
品牌價值的評估與交易
品牌分級管理的智能作用及具體內(nèi)容
（本章重點掌握企業(yè)品牌管理的理論知識和實踐技能，如何進行品牌創(chuàng)新與推廣，利用品牌優(yōu)勢擴大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，提升企業(yè)競爭力和市場占有率以及利潤率）
第七單元：數(shù)智化營銷與新渠道搭建策略
消費者偏好搜集分析與引導
智能化廣告內(nèi)容構(gòu)建與場景配置
短視頻矩陣與內(nèi)容輸出
爆款視頻的內(nèi)在邏輯
數(shù)智化營銷的精準定位與個性化推廣
（本章重點掌握數(shù)字化營銷的精準定位、降低成本與提高效率、可度量與數(shù)據(jù)化驅(qū)動，實現(xiàn)產(chǎn)品售前售后的緊密結(jié)合，快速響應(yīng)客戶需求，推動產(chǎn)品信息的迭代與多元化，為企業(yè)帶來更高、更精準的營銷效果）
第八單元：領(lǐng)導者財務(wù)管理與報表經(jīng)營決策
企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析
財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策
財務(wù)報告內(nèi)控與風險管理
資金運營內(nèi)控與風險管理
企業(yè)投融資內(nèi)控與風險管理
（本章重點掌握老板快速看懂三大財務(wù)報表，最關(guān)鍵的10大財務(wù)指標，財務(wù)報表分析的四個方法財務(wù)管理的3個重心1個核心，如何利用財務(wù)報表指導經(jīng)營決策，以及企盈利點的源泉）
第九單元：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與風險控制
金稅四期對企業(yè)的威力
稅收籌劃的技術(shù)與方法
企業(yè)重大涉稅風險雷區(qū)
稅務(wù)稽查經(jīng)典案例解析
稅務(wù)風險的管理與控制
（本節(jié)重點掌握所得稅銷項高進項少、成本票缺失造成的所得稅高的解決辦法，如何防范不能踩踏的10大涉稅風險雷區(qū)，如何解決賬外賬問題）
第十單元：企業(yè)內(nèi)控設(shè)計與風險管理
采購內(nèi)控設(shè)計與風險管理
存貨內(nèi)控設(shè)計與風險管理
銷售內(nèi)部設(shè)計與風險管理
企業(yè)內(nèi)部控制流程的設(shè)計
企業(yè)合同法律風險及防范
（本節(jié)重點掌握采購風險管理的9大環(huán)節(jié)，如何利用采購指標進行內(nèi)控，如何利用銷售的4項指標控制銷售業(yè)務(wù)風險，合同法律法規(guī)的風險和管控措施）
課程模塊三：公司治理與資本運作篇
第一單元：公司治理結(jié)構(gòu)
公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
中小企業(yè)制度創(chuàng)新
組織變革與流程再造
權(quán)利制衡與科學決策
公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的組織架構(gòu)調(diào)整
（本節(jié)重點掌握公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度，組織變革中應(yīng)對的問題與業(yè)務(wù)流程改變。打造公司整體戰(zhàn)略規(guī)下的組織結(jié)構(gòu)，平衡各部門權(quán)益）
第二單元：企業(yè)股權(quán)激勵與風險控制
公司治理結(jié)構(gòu)與運作機制
股權(quán)頂層設(shè)計與合作人搭建
管理層股權(quán)激勵模式選擇
股權(quán)激勵過程中的風險控制
經(jīng)典股權(quán)激勵案例分析
（本節(jié)重點掌握組織架構(gòu)與流程，股權(quán)的設(shè)置與合作人選擇，如何有效分配股權(quán)激勵員工工作積極性。股權(quán)分配中的預(yù)知風險與解決辦法）
第三單元：數(shù)據(jù)經(jīng)濟與投資分析
數(shù)據(jù)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)分布
新興產(chǎn)業(yè)未來洞見
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心競爭力的構(gòu)建
產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
產(chǎn)業(yè)投融資中的機遇與風險
（本節(jié)重點了解數(shù)據(jù)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)分析洞察，掌握企業(yè)的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建完善的核心競爭力）
第四單元：企業(yè)投融資決策與風險控制
企業(yè)投融資現(xiàn)狀剖析
企業(yè)投融資模式組合運用
AI時代經(jīng)濟與企業(yè)投融資策略與方法
企業(yè)投融資的風險規(guī)避
財務(wù)管理理念與企業(yè)風險控制
（本節(jié)重點掌握企業(yè)投融資決策與風險控制要點，提高業(yè)務(wù)分析與重組、投融資現(xiàn)金流風險與控制，切實把我公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的不同投融資需求與決策風險）
第五單元：企業(yè)并購重組與上市操作實務(wù)
企業(yè)并購重組的機會識別與風險防范
并購重組的基本方法與實施流程
并購重組后的資源整合與激勵機制
擬上市公司治理結(jié)構(gòu)完善與中介機構(gòu)選擇
企業(yè)上市流程和主要問題難點分析
（本節(jié)重點理解企業(yè)并購重組的風險規(guī)避，并購重組的實施流程與后續(xù)資源整合的激勵機制。上市前的機構(gòu)選擇與上市難點分析）
第六單元：私募股權(quán)與財富增值
私募股權(quán)基金的設(shè)立、募集與運營
私募基金對擬投資企業(yè)的選擇與評估
私募股權(quán)投融資的時機選擇與風險
資產(chǎn)管理與資本市場經(jīng)濟周期分析
財富增值與風險管理
（本節(jié)重點理解私募基金運營要點，私募基金擬投企業(yè)類型與投資策略，投資中的市場分析與風險把控）
課程模塊四：商業(yè)領(lǐng)航者卓越領(lǐng)導力提升篇
第一單元：變革領(lǐng)導力
領(lǐng)導行為與企業(yè)文化
思維模式改變與客戶導向
組織行為學
系統(tǒng)思考與內(nèi)部改造
高效團隊與目標達成
（本節(jié)掌握如何充分理解人性的需求，從領(lǐng)導者的角度重塑、優(yōu)化、提升的變革，從而實現(xiàn)企業(yè)目標達成，形成企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，幫助企業(yè)面對變化時保持內(nèi)在動力，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。）
第二單元：領(lǐng)導心理學
思維方式與管理思想
幸福與價值觀
欣賞與信任
職場人際關(guān)系
如何抵制外部壓力
（本節(jié)重點掌握心理學與領(lǐng)導力之間的關(guān)系，了解自己，善于情緒管理，在不斷提升素養(yǎng)的同時，也應(yīng)當注重運用心理學知識改變領(lǐng)導方式，使在處理復雜的問題時更能得心應(yīng)手）
第三單元：溝通與談判
跨文化背景下的溝通與談判
危機管理與談判策略
商務(wù)談判與溝通技巧
內(nèi)部溝通與談判
（本節(jié)理解沖突的本質(zhì)、沖突管控的基本法則和理論基礎(chǔ)，能夠清晰表達自己的觀點與要求，掌握談判的特點、步驟、策略、基本框架、技巧與分析要素、熟悉談判各個環(huán)節(jié)的基本理論和實踐工具）
第四單元：企業(yè)家人格魅力與領(lǐng)導藝術(shù)
領(lǐng)導者的氣質(zhì)、品味提升
如何實現(xiàn)領(lǐng)導者的人生價值
AI時代領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)與機遇
領(lǐng)導者的壓力情緒管理
（本節(jié)重點掌握領(lǐng)導者的綜合能力和素質(zhì)，不僅需要具備業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，還需要有遠見卓識，善于抓住機會迎接挑戰(zhàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。有效的引領(lǐng)團隊，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展）
課程模塊五：商業(yè)領(lǐng)航者國學智慧與人文素養(yǎng)提升篇
孫子兵法
《孫子兵法》——天下第一奇書，百家兵法之始祖。當孫子兵法對應(yīng)到企業(yè)經(jīng)營時，得天獨厚的超級戰(zhàn)略、決戰(zhàn)經(jīng)典，成為企業(yè)界不可或缺的商戰(zhàn)參謀。
儒家大道
儒家思想，仁義敦厚，博大繁富，根植于國人心之深處。修身、齊家、治國、平天下，領(lǐng)悟儒學的大成之道。通過對儒家精神的領(lǐng)悟，成經(jīng)世濟民的大胸襟。
《易經(jīng)》智慧
《易經(jīng)》中國文化史上的群經(jīng)之首、中國思想的源頭?？芍^至高之妙之大智慧。通過學習，理解周易的“天人合一”思想、理解周易智慧中萬物蘊涵的道以及道的變化規(guī)律。
主題：易圖、古筮法
詳細講解八卦到六十四卦的演變，使學員體會邏輯思維和形象思維的相結(jié)合。從原始筮法入手，具體講解筮法的各種占筮體例以及如何成卦、變卦和解卦。
中醫(yī)養(yǎng)生
中醫(yī)養(yǎng)生講究陰陽平和、天人相應(yīng)、道臟腑為中醫(yī)養(yǎng)生之根本。從養(yǎng)生中學習生命的智慧，體味生命之大道，享受生命的快樂。為企業(yè)家私人定制“事業(yè)+健康”的長青發(fā)展。
商道謀略
“中華商道”深深植根于民族文化土壤，歷經(jīng)千載而常青不衰。它完全是中國人創(chuàng)造、最容易被國內(nèi)企業(yè)家所接受的經(jīng)營之道、處世之道、修身之道、治家之策。聆聽千年商道、品味中華古文化，尋覓中國企業(yè)家的民族之魂，觸摸現(xiàn)代工商業(yè)的文化之根。
課程模塊六 交流參訪活動篇
第一單元：黃埔軍校拓展
塑造團隊文化，個人是渺小的，團隊的力量是偉大的。企業(yè)的成敗取決于團隊整體作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力，而喚醒團隊的狼性精神與文化，恰恰是要在訓練過程中磨礪品質(zhì)，強化協(xié)作，進而通過強有力的領(lǐng)導達成目標。企業(yè)的發(fā)展需要集體的智慧，集思廣益，但再好的戰(zhàn)略也需要有強大的執(zhí)行力去做行動支撐。強化同學交流互動，打造班級凝聚力。
第二單元：標桿企業(yè)學習篇
了解標桿企業(yè)的核心價值，通過學習進行自身企業(yè)定位，塑造本企業(yè)核心價值，持續(xù)改善、成就卓越。
第三單元:同學企業(yè)互訪
感受同學企業(yè)的文化內(nèi)涵與特質(zhì)，學習其先進的管理模式，感受不同地域的風土人情，面對面聆聽同學經(jīng)營制勝之道。
選修課
課程模塊六 海外課堂—選修模塊
走進日本（7天：企業(yè)參訪+東京大學學習）定制課程
歐洲游學（7天：慕尼黑工業(yè)大學+德國頂尖制造企業(yè)奔馳工廠）
北大總裁高級研修班