項(xiàng)目總覽
【時(shí)代背景】
人工智能的迅速發(fā)展將深刻改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)生活、改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、改變世界經(jīng)濟(jì)格局。為抓住人工智能發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，打造創(chuàng)新型組織，助力科技強(qiáng)國(guó)。特設(shè)置北京大學(xué)AI時(shí)代商業(yè)領(lǐng)航者高級(jí)研修班，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)提升將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)，北京大學(xué)AI時(shí)代商業(yè)領(lǐng)航者高級(jí)研修班以北京大學(xué)雄厚的師資力量為基礎(chǔ)，結(jié)合人工智能時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)的研發(fā)企業(yè)管理核心課程，將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的職業(yè)化高素質(zhì)的商業(yè)領(lǐng)袖。
【課程背景】
以遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)力，重塑未來(lái)。
隨著人工智能快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大改變，雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字貨幣、碳達(dá)峰等歷史新機(jī)遇不斷促使企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及商業(yè)模式創(chuàng)新。“北京大學(xué)AI時(shí)代商業(yè)領(lǐng)航者高級(jí)研修班”課程致力于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造變革創(chuàng)新的商學(xué)氛圍，用立足中華五千年的文化輻射世界，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供政策與咨詢(xún)建議，用AI時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的政策研究和最前沿的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)反哺商學(xué)教育，助力企業(yè)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)。在這里，讓來(lái)自不同區(qū)域、不同背景、不同行業(yè)但同樣追求卓越的行業(yè)翹楚進(jìn)行多維度、多層次、跨行業(yè)領(lǐng)域的深層次交流。在這里，由北大教授深度刨析人工智能、中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)環(huán)境的文化、政治、經(jīng)濟(jì)因素，由最前沿的專(zhuān)家學(xué)者為您指明最新政策導(dǎo)向，由企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家為您深度刨析商業(yè)案例，幫助您提升全面了解商業(yè)的復(fù)雜性，縱觀(guān)全局的能力以及制定出AI時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。在這里，您將與實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、北大教授、知名學(xué)者進(jìn)行企業(yè)發(fā)展、行業(yè)分析的深入探討與實(shí)踐，幫助您系統(tǒng)提升分析企業(yè)管理問(wèn)題的思維和掌握最前沿的管理方法。
【課程體系】
AI時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性愈加凸顯，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一支兼具戰(zhàn)略思維能力和執(zhí)行管理能力的管理團(tuán)隊(duì)將幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。
· 怎樣在A(yíng)I時(shí)代歷史新機(jī)遇下加速個(gè)人成長(zhǎng)，進(jìn)而助力企業(yè)達(dá)成卓越商業(yè)成就？
· AI時(shí)代如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)組織創(chuàng)新思維，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行？
· AI時(shí)代如何開(kāi)闊組織中高層管理者的前瞻性視野，深入理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維？
· “AI時(shí)代商業(yè)領(lǐng)航者”核心課程：1個(gè)體系，3重維度，5大指標(biāo)，塑造具有遠(yuǎn)見(jiàn)著實(shí)的新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
一個(gè)體系：企業(yè)管理核心課程體系再升級(jí)
完整提煉企業(yè)管理課程體系中核心模塊和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理精華內(nèi)容，助力學(xué)員構(gòu)建高效管理知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的強(qiáng)化與重塑。授課師資由北京大學(xué)教授與知名學(xué)者、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家組成，擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、多元化的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
三重維度：高度 、實(shí)戰(zhàn) 、整合
高度：和頂級(jí)學(xué)者學(xué)習(xí)，與行業(yè)翹楚分享交流
師從高校教授、國(guó)內(nèi)知名學(xué)者隨時(shí)清晰經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，聆聽(tīng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講授，助力企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和管理效率卓越提升；三人行必有我?guī)?，與同窗交流跨行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域成長(zhǎng)。
實(shí)戰(zhàn)：從課堂教學(xué)走向企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
課程內(nèi)容設(shè)置緊密?chē)@企業(yè)管理教學(xué)核心體系開(kāi)展，同時(shí)兼顧經(jīng)典理論與前沿企業(yè)管理學(xué)科實(shí)戰(zhàn)研究。特別設(shè)置企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模塊，引導(dǎo)學(xué)員參與項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)研討，課堂中提供研討解決方案，提升同學(xué)的洞察思維、管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。多元化企業(yè)參訪(fǎng)與學(xué)員企業(yè)互訪(fǎng)，涉及具有創(chuàng)新和變革意義的前沿領(lǐng)域，深入企業(yè)“前線(xiàn)”探索，全方位拓展學(xué)員視野。
整合：從獨(dú)自?shī)^斗到校友網(wǎng)絡(luò)
精彩紛呈的同窗分享交流，充分拓展學(xué)員的管理思維、領(lǐng)袖視野；在創(chuàng)新與變革中構(gòu)建企業(yè)增長(zhǎng)源泉，在同學(xué)交流合作中增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展凝聚力，構(gòu)建同窗資源共享平臺(tái)。
學(xué)員獲得課程結(jié)業(yè)證書(shū)后，可參加各類(lèi)論壇、班級(jí)回歸等活動(dòng)，享有校友交流機(jī)會(huì)。
五大指標(biāo)：戰(zhàn)略思維力、決策執(zhí)行力、管理協(xié)調(diào)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力、卓越創(chuàng)新力
戰(zhàn)略思維力：“不謀全局者不足以謀一域，不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)者不足謀一時(shí)”洞察經(jīng)濟(jì)時(shí)代新趨勢(shì)，構(gòu)建與國(guó)家政策發(fā)展相呼應(yīng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略思維，從企業(yè)戰(zhàn)略層面思考企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)及自我發(fā)展提升做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
決策執(zhí)行力：深度洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，充分掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策，貫徹中高層管理者戰(zhàn)略思維、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略與組織賦能，并完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
管理協(xié)調(diào)力：采用多樣化溝通方式與技巧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部活力，形成可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚性，提升企業(yè)各部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)合作的效率。
組織領(lǐng)導(dǎo)力：了解組織本質(zhì)及規(guī)律，逐步提升決策的謀略能力、工作創(chuàng)新能力，助力與推動(dòng)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
卓越創(chuàng)新力：塑造領(lǐng)導(dǎo)者跨行業(yè)邊界新視野，激發(fā)組織創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新機(jī)遇。
課程設(shè)置
課程模塊一：商業(yè)領(lǐng)航者人工智能與新商業(yè)發(fā)展篇
第一單元：人工智能前沿、發(fā)展與挑戰(zhàn)
什么是人工智能
人工智能的前沿
人工智能發(fā)展的挑戰(zhàn)
智能時(shí)代的未來(lái)社會(huì)
（本章了解人工智能的發(fā)展進(jìn)程和面臨的挑戰(zhàn)，以及智能時(shí)代的未來(lái)社會(huì)）
第二單元：服務(wù)真實(shí)場(chǎng)景的具身智能與機(jī)器人學(xué)習(xí)
什么是具身智能
具身智能的前沿技術(shù)與趨勢(shì)發(fā)展
機(jī)器人學(xué)習(xí)
具身智能服務(wù)場(chǎng)景
（本章節(jié)探討具身智能的技術(shù)基礎(chǔ)、前沿、發(fā)展與應(yīng)用場(chǎng)景）
第三單元：生成式人工智能技術(shù)、發(fā)展及應(yīng)用
人工智能大模型產(chǎn)生的時(shí)代背景
常見(jiàn)大模型的介紹
大模型的應(yīng)用案例
大模型發(fā)展的局限性
（本章節(jié)主要介紹大模型的技術(shù)、發(fā)展及應(yīng)用）
第四單元：人工智能時(shí)代的價(jià)值倫理挑戰(zhàn)
前沿人工智能技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用
前沿人工智能帶來(lái)了哪些新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與倫理治理挑戰(zhàn)？
通過(guò)“價(jià)值建模-技術(shù)對(duì)齊-行為規(guī)制”實(shí)現(xiàn)多元風(fēng)險(xiǎn)治理
中國(guó)如何參與全球人工智能安全治理的國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)？
（本章探討人工智能時(shí)代面臨的價(jià)值倫理挑戰(zhàn)問(wèn)題及安全風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決方案）
課程模塊二：商業(yè)領(lǐng)航者企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理篇
第一單元：宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析
AI時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)與發(fā)展前景展望
中國(guó)政經(jīng)結(jié)構(gòu)與政商關(guān)系
中美關(guān)系和世界政經(jīng)走勢(shì)
中國(guó)政經(jīng)改革與經(jīng)濟(jì)破局
（本節(jié)分析后AI時(shí)代國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)政經(jīng)關(guān)系與最新政策導(dǎo)向，刨析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與未來(lái)發(fā)展）
第二單元：AI時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
AI時(shí)代戰(zhàn)略管理與組織賦能
從思維到行動(dòng)—企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素
企業(yè)戰(zhàn)略新思維
（本節(jié)掌握AI時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素、以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何建立優(yōu)勢(shì)，完成戰(zhàn)略目標(biāo)）
第三單元：AI時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略
企業(yè)重塑與業(yè)績(jī)提升
高績(jī)效的運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
商法與法律風(fēng)險(xiǎn)控制
（本節(jié)掌握制定標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解人力資源管理工作的主要核心點(diǎn)、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作與銷(xiāo)售流程，并掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、方法與技能）
第四單元：AI時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式概念及構(gòu)成要素
AI時(shí)代企業(yè)新機(jī)遇與增長(zhǎng)模型
商業(yè)模式思維創(chuàng)新
商業(yè)模式贏(yíng)利點(diǎn)支撐條件
商業(yè)模式改進(jìn)與案例分析
（本節(jié)了解大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)社會(huì)消費(fèi)觀(guān)的改變，對(duì)商業(yè)模式的影響，以及企業(yè)未來(lái)將要面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)）
第五單元：人力資源管理篇
匹配組織的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)外部環(huán)境、政策構(gòu)建人力資源管理閉環(huán)
薪酬績(jī)效績(jī)點(diǎn)與組織目標(biāo)管理
崗位匹配度與工作關(guān)聯(lián)性
（本章重點(diǎn)掌握企業(yè)人員與崗位匹配度，內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)本企業(yè)流失人員影響，薪資與績(jī)效的平衡點(diǎn)，如何打造激發(fā)員工動(dòng)能的組織，實(shí)現(xiàn)符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理體系）
第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播
品牌文化與價(jià)值設(shè)計(jì)
品牌的定位、延伸與升級(jí)
品牌價(jià)值的評(píng)估與交易
品牌分級(jí)管理的智能作用及具體內(nèi)容
（本章重點(diǎn)掌握企業(yè)品牌管理的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，如何進(jìn)行品牌創(chuàng)新與推廣，利用品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率以及利潤(rùn)率）
第七單元：數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)與新渠道搭建策略
消費(fèi)者偏好搜集分析與引導(dǎo)
智能化廣告內(nèi)容構(gòu)建與場(chǎng)景配置
短視頻矩陣與內(nèi)容輸出
爆款視頻的內(nèi)在邏輯
數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)定位與個(gè)性化推廣
（本章重點(diǎn)掌握數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)定位、降低成本與提高效率、可度量與數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品售前售后的緊密結(jié)合，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，推動(dòng)產(chǎn)品信息的迭代與多元化，為企業(yè)帶來(lái)更高、更精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)效果）
第八單元：領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理與報(bào)表經(jīng)營(yíng)決策
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)投融資內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
（本章重點(diǎn)掌握老板快速看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，最關(guān)鍵的10大財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的四個(gè)方法財(cái)務(wù)管理的3個(gè)重心1個(gè)核心，如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，以及企盈利點(diǎn)的源泉）
第九單元：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
金稅四期對(duì)企業(yè)的威力
稅收籌劃的技術(shù)與方法
企業(yè)重大涉稅風(fēng)險(xiǎn)雷區(qū)
稅務(wù)稽查經(jīng)典案例解析
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
（本節(jié)重點(diǎn)掌握所得稅銷(xiāo)項(xiàng)高進(jìn)項(xiàng)少、成本票缺失造成的所得稅高的解決辦法，如何防范不能踩踏的10大涉稅風(fēng)險(xiǎn)雷區(qū)，如何解決賬外賬問(wèn)題）
第十單元：企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
存貨內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
銷(xiāo)售內(nèi)部設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)
企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
（本節(jié)重點(diǎn)掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的9大環(huán)節(jié)，如何利用采購(gòu)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)控，如何利用銷(xiāo)售的4項(xiàng)指標(biāo)控制銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合同法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)和管控措施）
課程模塊三：公司治理與資本運(yùn)作篇
第一單元：公司治理結(jié)構(gòu)
公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
中小企業(yè)制度創(chuàng)新
組織變革與流程再造
權(quán)利制衡與科學(xué)決策
公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的組織架構(gòu)調(diào)整
（本節(jié)重點(diǎn)掌握公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度，組織變革中應(yīng)對(duì)的問(wèn)題與業(yè)務(wù)流程改變。打造公司整體戰(zhàn)略規(guī)下的組織結(jié)構(gòu)，平衡各部門(mén)權(quán)益）
第二單元：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)控制
公司治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與合作人搭建
管理層股權(quán)激勵(lì)模式選擇
股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
經(jīng)典股權(quán)激勵(lì)案例分析
（本節(jié)重點(diǎn)掌握組織架構(gòu)與流程，股權(quán)的設(shè)置與合作人選擇，如何有效分配股權(quán)激勵(lì)員工工作積極性。股權(quán)分配中的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)與解決辦法）
第三單元：數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)與投資分析
數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)分布
新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)洞見(jiàn)
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建
產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
產(chǎn)業(yè)投融資中的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
（本節(jié)重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)分析洞察，掌握企業(yè)的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建完善的核心競(jìng)爭(zhēng)力）
第四單元：企業(yè)投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)投融資現(xiàn)狀剖析
企業(yè)投融資模式組合運(yùn)用
AI時(shí)代經(jīng)濟(jì)與企業(yè)投融資策略與方法
企業(yè)投融資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
（本節(jié)重點(diǎn)掌握企業(yè)投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)分析與重組、投融資現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與控制，切實(shí)把我公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的不同投融資需求與決策風(fēng)險(xiǎn)）
第五單元：企業(yè)并購(gòu)重組與上市操作實(shí)務(wù)
企業(yè)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范
并購(gòu)重組的基本方法與實(shí)施流程
并購(gòu)重組后的資源整合與激勵(lì)機(jī)制
擬上市公司治理結(jié)構(gòu)完善與中介機(jī)構(gòu)選擇
企業(yè)上市流程和主要問(wèn)題難點(diǎn)分析
（本節(jié)重點(diǎn)理解企業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并購(gòu)重組的實(shí)施流程與后續(xù)資源整合的激勵(lì)機(jī)制。上市前的機(jī)構(gòu)選擇與上市難點(diǎn)分析）
第六單元：私募股權(quán)與財(cái)富增值
私募股權(quán)基金的設(shè)立、募集與運(yùn)營(yíng)
私募基金對(duì)擬投資企業(yè)的選擇與評(píng)估
私募股權(quán)投融資的時(shí)機(jī)選擇與風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)管理與資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期分析
財(cái)富增值與風(fēng)險(xiǎn)管理
（本節(jié)重點(diǎn)理解私募基金運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)，私募基金擬投企業(yè)類(lèi)型與投資策略，投資中的市場(chǎng)分析與風(fēng)險(xiǎn)把控）
課程模塊四：商業(yè)領(lǐng)航者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升篇
第一單元：變革領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化
思維模式改變與客戶(hù)導(dǎo)向
組織行為學(xué)
系統(tǒng)思考與內(nèi)部改造
高效團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)達(dá)成
（本節(jié)掌握如何充分理解人性的需求，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度重塑、優(yōu)化、提升的變革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，形成企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，幫助企業(yè)面對(duì)變化時(shí)保持內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。）
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
思維方式與管理思想
幸福與價(jià)值觀(guān)
欣賞與信任
職場(chǎng)人際關(guān)系
如何抵制外部壓力
（本節(jié)重點(diǎn)掌握心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系，了解自己，善于情緒管理，在不斷提升素養(yǎng)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)改變領(lǐng)導(dǎo)方式，使在處理復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)更能得心應(yīng)手）
第三單元：溝通與談判
跨文化背景下的溝通與談判
危機(jī)管理與談判策略
商務(wù)談判與溝通技巧
內(nèi)部溝通與談判
（本節(jié)理解沖突的本質(zhì)、沖突管控的基本法則和理論基礎(chǔ)，能夠清晰表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)與要求，掌握談判的特點(diǎn)、步驟、策略、基本框架、技巧與分析要素、熟悉談判各個(gè)環(huán)節(jié)的基本理論和實(shí)踐工具）
第四單元：企業(yè)家人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品味提升
如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的人生價(jià)值
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
領(lǐng)導(dǎo)者的壓力情緒管理
（本節(jié)重點(diǎn)掌握領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力和素質(zhì)，不僅需要具備業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，善于抓住機(jī)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。有效的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展）
課程模塊五：商業(yè)領(lǐng)航者國(guó)學(xué)智慧與人文素養(yǎng)提升篇
孫子兵法
《孫子兵法》——天下第一奇書(shū)，百家兵法之始祖。當(dāng)孫子兵法對(duì)應(yīng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，得天獨(dú)厚的超級(jí)戰(zhàn)略、決戰(zhàn)經(jīng)典，成為企業(yè)界不可或缺的商戰(zhàn)參謀。
儒家大道
儒家思想，仁義敦厚，博大繁富，根植于國(guó)人心之深處。修身、齊家、治國(guó)、平天下，領(lǐng)悟儒學(xué)的大成之道。通過(guò)對(duì)儒家精神的領(lǐng)悟，成經(jīng)世濟(jì)民的大胸襟。
《易經(jīng)》智慧
《易經(jīng)》中國(guó)文化史上的群經(jīng)之首、中國(guó)思想的源頭?？芍^至高之妙之大智慧。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解周易的“天人合一”思想、理解周易智慧中萬(wàn)物蘊(yùn)涵的道以及道的變化規(guī)律。
主題：易圖、古筮法
詳細(xì)講解八卦到六十四卦的演變，使學(xué)員體會(huì)邏輯思維和形象思維的相結(jié)合。從原始筮法入手，具體講解筮法的各種占筮體例以及如何成卦、變卦和解卦。
中醫(yī)養(yǎng)生
中醫(yī)養(yǎng)生講究陰陽(yáng)平和、天人相應(yīng)、道臟腑為中醫(yī)養(yǎng)生之根本。從養(yǎng)生中學(xué)習(xí)生命的智慧，體味生命之大道，享受生命的快樂(lè)。為企業(yè)家私人定制“事業(yè)+健康”的長(zhǎng)青發(fā)展。
商道謀略
“中華商道”深深植根于民族文化土壤，歷經(jīng)千載而常青不衰。它完全是中國(guó)人創(chuàng)造、最容易被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所接受的經(jīng)營(yíng)之道、處世之道、修身之道、治家之策。聆聽(tīng)千年商道、品味中華古文化，尋覓中國(guó)企業(yè)家的民族之魂，觸摸現(xiàn)代工商業(yè)的文化之根。
課程模塊六 交流參訪(fǎng)活動(dòng)篇
第一單元：黃埔軍校拓展
塑造團(tuán)隊(duì)文化，個(gè)人是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的。企業(yè)的成敗取決于團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力，而喚醒團(tuán)隊(duì)的狼性精神與文化，恰恰是要在訓(xùn)練過(guò)程中磨礪品質(zhì)，強(qiáng)化協(xié)作，進(jìn)而通過(guò)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展需要集體的智慧，集思廣益，但再好的戰(zhàn)略也需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力去做行動(dòng)支撐。強(qiáng)化同學(xué)交流互動(dòng)，打造班級(jí)凝聚力。
第二單元：標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)篇
了解標(biāo)桿企業(yè)的核心價(jià)值，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行自身企業(yè)定位，塑造本企業(yè)核心價(jià)值，持續(xù)改善、成就卓越。
第三單元:同學(xué)企業(yè)互訪(fǎng)
感受同學(xué)企業(yè)的文化內(nèi)涵與特質(zhì)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，感受不同地域的風(fēng)土人情，面對(duì)面聆聽(tīng)同學(xué)經(jīng)營(yíng)制勝之道。
選修課
課程模塊六 海外課堂—選修模塊
走進(jìn)日本（7天：企業(yè)參訪(fǎng)+東京大學(xué)學(xué)習(xí)）定制課程
歐洲游學(xué)（7天：慕尼黑工業(yè)大學(xué)+德國(guó)頂尖制造企業(yè)奔馳工廠(chǎng)）
北大總裁高級(jí)研修班