項(xiàng)目總覽
【教育單位】
北京大學(xué)是教育部直屬的國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)，位列國(guó)家“雙一流”大學(xué)和學(xué)科建設(shè)首位。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院始于1902年的京師大學(xué)堂商科和1912年的經(jīng)濟(jì)學(xué)門（系），是北京大學(xué)歷史最悠久的院系之一，也是中國(guó)高等院校中最早建立的專門經(jīng)濟(jì)系科。
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、中外經(jīng)濟(jì)史學(xué)等理論學(xué)科傳統(tǒng)深厚、享譽(yù)學(xué)界。財(cái)政學(xué)、金融學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)、人口資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)等應(yīng)用學(xué)科特色鮮明、發(fā)展迅猛。目前經(jīng)濟(jì)學(xué)排名已經(jīng)進(jìn)入全球ESI指數(shù)的前1%行列，居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。研究成果對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革與社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著重大的影響和推動(dòng)作用，為改革開(kāi)放和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)做出了重要的智力貢獻(xiàn)。
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院是國(guó)家教育部確定的“國(guó)家經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)人才培養(yǎng)基地”和“全國(guó)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”。教育目標(biāo)是為未來(lái)大師級(jí)的學(xué)者、大企業(yè)家、大科學(xué)家、大政治家注入優(yōu)秀的“基因”。其悠久的歷史、深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)、重要的學(xué)術(shù)地位、不斷創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式，吸引著來(lái)自全國(guó)乃至世界各地的優(yōu)秀學(xué)子。
【研修目標(biāo)】
在全球經(jīng)濟(jì)一體化與“雙循環(huán)”新發(fā)展格局深度融合的背景下，中國(guó)企業(yè)正迎來(lái)國(guó)際化發(fā)展的歷史性機(jī)遇，同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及“一帶一路”倡議等國(guó)家政策的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向海外，以更積極的姿態(tài)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，尋求新增長(zhǎng)極。然而，出海征程絕非坦途，企業(yè)既需應(yīng)對(duì)本土市場(chǎng)技術(shù)迭代加速、經(jīng)營(yíng)效率與創(chuàng)新能力不足的內(nèi)生壓力，又亟需破解海外拓展中的戰(zhàn)略模糊、跨文化管理短板、國(guó)際合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)缺失等核心難題，內(nèi)外能力失衡成為制約全球化長(zhǎng)期目標(biāo)的瓶頸。
為助力企業(yè)突破“內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力薄弱”與“全球化布局低效”的雙重困境，北京大學(xué)充分發(fā)揮百年學(xué)術(shù)積淀與全球化資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，整合頂尖師資與實(shí)戰(zhàn)專家，推出“企業(yè)經(jīng)營(yíng)與出海能力提升研修班”。本項(xiàng)目旨在為企業(yè)管理者提供從理論到實(shí)踐的全鏈路解決方案，助力中國(guó)企業(yè)構(gòu)建“內(nèi)生韌性+全球突圍”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，在復(fù)雜多變的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)從本土深耕到國(guó)際化跨越的可持續(xù)發(fā)展。
【項(xiàng)目特色】
1. 頂級(jí)智庫(kù)，權(quán)威引領(lǐng)
由北京大學(xué)教授、及其他高校教授組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，融合學(xué)術(shù)前沿與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，案例驅(qū)動(dòng)
課程采用“理論+案例+模擬”形式，剖析民營(yíng)企業(yè)成功出海經(jīng)驗(yàn)。
3. 全球課堂，資源互通
國(guó)內(nèi)課程夯實(shí)基礎(chǔ)，海外模塊深入新加坡（新加坡南洋理工大學(xué)）、香港（香港中文大學(xué)）、非洲（聯(lián)合國(guó)人居署肯尼亞站）等地參訪學(xué)習(xí)。
4. 終身賦能，生態(tài)共建
學(xué)員可加入北京大學(xué)全球校友網(wǎng)絡(luò)，享受政策解讀、項(xiàng)目對(duì)接、海外資源推薦等持續(xù)服務(wù)。
課程設(shè)置
【課程安排】（擬安排以下主要老師，具體授課以實(shí)際安排為準(zhǔn)。）
第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力
一、宏觀經(jīng)濟(jì)與中國(guó)模式
宏觀經(jīng)濟(jì)：全球經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制與跨國(guó)資本流動(dòng)規(guī)律
國(guó)際貨幣體系演進(jìn)：美元霸權(quán)、數(shù)字貨幣崛起與人民幣國(guó)際化路徑
社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的演化邏輯與全球比較
雙循環(huán)戰(zhàn)略縱深：新發(fā)展格局下的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
二、戰(zhàn)略思維與組織領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理核心體系：經(jīng)典戰(zhàn)略框架與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略迭代
韌性領(lǐng)導(dǎo)力：VUCA環(huán)境下的認(rèn)知迭代模型與行為韌性培養(yǎng)路徑
組織行為動(dòng)力學(xué)：組織運(yùn)行底層邏輯與跨代際團(tuán)隊(duì)管理策略
企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)：價(jià)值觀落地工具包與文化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)案例
變革管理實(shí)戰(zhàn)：組織轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與破局方法論
三、管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：市場(chǎng)供需分析、成本決策與中國(guó)企業(yè)資源配置案例
現(xiàn)代管理思想演進(jìn)：原創(chuàng)性管理模型與中國(guó)特色管理哲學(xué)
統(tǒng)計(jì)與金融數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)時(shí)代的量化決策方法
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與商業(yè)洞察：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與本土企業(yè)財(cái)務(wù)健康度評(píng)估
敏捷型人力資源管理：新生代團(tuán)隊(duì)管理與組織文化建設(shè)策略
四、商業(yè)模式創(chuàng)新
技術(shù)底層邏輯：AI與大數(shù)據(jù)發(fā)展圖譜、機(jī)器學(xué)習(xí)商業(yè)適配性分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：智能制造/零售行業(yè)全鏈路改造案例（如盒馬鮮生）
圈層經(jīng)濟(jì)與元宇宙：Z世代/銀發(fā)經(jīng)濟(jì)商業(yè)邏輯、數(shù)字孿生、沉浸式零售
戰(zhàn)略破局設(shè)計(jì)：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)策略
盈利模式設(shè)計(jì)：訂閱制、共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)模型構(gòu)建
第二部分：企業(yè)出海能力
一、國(guó)際商務(wù)與市場(chǎng)分析
市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具（如Google Trends、Statista）分析目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)格局及消費(fèi)者畫像
文化差異管理：熟悉目標(biāo)市場(chǎng)的文化、習(xí)俗和商業(yè)慣例，避免文化沖突
二、法律法規(guī)與合規(guī)管理
國(guó)際貿(mào)易法：解讀RCEP、CPTPP等區(qū)域協(xié)定，規(guī)避貿(mào)易壁壘
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：歐美專利戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略、新興市場(chǎng)商標(biāo)注冊(cè)實(shí)務(wù)
三、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
國(guó)際稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：離岸公司、轉(zhuǎn)移定價(jià)及稅收協(xié)定應(yīng)用
匯率對(duì)沖工具：遠(yuǎn)期合約、期權(quán)組合實(shí)戰(zhàn)模擬
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：掌握IFRS或目標(biāo)國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
四、跨文化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
全球化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：遠(yuǎn)程協(xié)作工具與多元文化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
沖突解決工作坊：模擬東西方管理思維差異場(chǎng)景
五、品牌與全球營(yíng)銷
內(nèi)容本地化策略：TikTok、Instagram海外運(yùn)營(yíng)案例分析。
KOL與社媒營(yíng)銷：如何與海外紅人、MCN機(jī)構(gòu)高效合作
六、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
地緣政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：俄烏沖突、東南亞政局變動(dòng)對(duì)企業(yè)影響推演
供應(yīng)鏈韌性建設(shè)：多國(guó)備份、近岸外包策略研討
七、國(guó)際合作與談判策略
博弈論與國(guó)際談判：中美貿(mào)易談判經(jīng)典案例復(fù)盤
本土化伙伴篩選：代理商、合資方盡職調(diào)查方法論
八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
跨境電商實(shí)戰(zhàn)：Amazon、Shopee平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則與爆款策略
AI賦能決策：通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化決策和市場(chǎng)策略
部分師資
【師資介紹】擬安排以下師資，具體授課以實(shí)際安排為準(zhǔn)。
劉 偉：第十三屆全國(guó)政協(xié)常委，曾任中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)，曾任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。
董志勇：北京大學(xué)黨委常委、副校長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師。
崔建華：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記、EDP講席教授。
張 輝：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。
張亞光: 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、長(zhǎng)聘副教授、博士生導(dǎo)師。
劉 怡：國(guó)務(wù)院參事，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
章 政：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
薛 旭：中國(guó)著名戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷管理專家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP講席教授。
何小鋒：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
吳澤南：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
雷少華：北京大學(xué)國(guó)際戰(zhàn)略研究院副教授，博士生導(dǎo)師。
覃 征：清華大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授，軟件學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。
張 勇：南開(kāi)大學(xué)法學(xué)院教授。
趙占波：北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院、教授，北京大學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)專職副主任。
初曉波：北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
北大總裁高級(jí)研修班