劉紅松

我國著名的心理學家和戰略管理專家。長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略和企業戰略研究，多次參與國家決策咨詢，提供了一系列有關社會和經濟發展重大問題的論證報告和決策建議，多項成果獲得國家級獎勵項目一、二等獎。在北京大學、中央黨校、復旦大學、中國人民大學、中山大學等多所國內著名高校及中國電信業、中國航空業、中國電力業、中國金融業、長春一汽等一批特大型企業、黨政部門舉辦的高層管理論壇上主講戰略管理、孫子兵法和企業文化、領導藝術、心里管理、人力資源管理等課程，得到了廣泛的好評和贊賞。被譽為“品牌教授”

　　劉紅松教授是一位學識淵博、思想深邃、求真務實的著名戰略學家和心理學家，在戰略管理和心理學領域有很深的造詣，為國家政府提供了一系列重大問題論證報告和決策建議。在北京大學、清華大學、中國人民大學、中央黨校和一批大型企業主講戰略管理和企業文化。譽為“品牌教授”。他的演講具有強烈的震撼力，深受企業界領導人和職業經理人的尊重和愛戴，其宏大的企業發展戰略觀和真知灼見，影響著一大批企業。《戰略管理新思維》VCD教材的刊出，凝結了劉紅松教授長期研究企業發展戰略的智慧[1-6]和戰略實戰功力。他不機械地照搬外國企業管理經驗，深刻把握中國企業成長發展的戰略環境和獨特的時代特色，貼近中國企業實際，以典型實戰方法解析中國企業生存的戰略空間和發展思路，提出了一系列中國企業解決自身問題的戰略方案和戰略實施步驟，幫助企業家領悟戰略精髓，廓清戰略思路，謀求強勁競爭實力。

　　主要作品

　　《中小企業發展戰略》

　　詳細目錄： 　　第一課：中小企業發展戰略的基本問題 　　第二課：全球化戰略--融入全球化浪潮 捕捉發展機遇 　　第三課：地緣化戰略--統籌地緣戰略 拓展發展空間 　　第四課：精約化戰略--延伸價值鏈走精約化發展之路 　　第五課：專業化與多元化戰略--適時調整戰略轉折點 有效進行戰略擴張 　　第六課：人力資本戰略--開發人本資源 提升軟競爭力 　　第七課：柔性競爭戰略--選擇差異化競爭 拓展藍海市場(上) 　　第八課：柔性競爭戰略--選擇差異化競爭 拓展藍海市場(下) 　　第九課：人性化戰略--把握人性的本質 提高核心競爭力 　　第十課：企業文化戰略--做百年老店 探索永續經營之道 　　獻給那些追求卓越的企業和企業領導者

　　《戰略管理新思維》

　　——全球化競爭與中國企業戰略選擇 　　戰略是企業發展的生命線。是把企業做大做強做長的根本保證。經過改革開放20多年的發展，中國企業在產品開發、管理創新、資本積累、人才素質提升和市場網絡建設等方面奠定了堅實的基礎，實現了第一次創業。但是，中國企業要在未來國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟，延長企業的生命周期實現新的飛躍，就必須在戰略層面上尋求突破，冷靜分析企業所面臨的優劣勢與戰略環境，有效地進行新一輪戰略規劃，發揮比較優勢，找準市場定位，領先制度創新，提升品牌價值，全面革新管理，這樣才能抓住機遇，規避風險，謀求主動，領導潮流。 　　世界潮流，浩浩蕩蕩，中國企業的興衰沉浮和歷史變遷證明了一個顛覆不破的真理——戰略對了，一對百對;戰略錯了，一錯百錯。戰略制勝的時代已經來了!