標(biāo)桿地產(chǎn)之“戰(zhàn)略篇”

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系

外匯儲(chǔ)備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系

城市化率對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期影響

“長(zhǎng)期看人口”對(duì)房地產(chǎn)影響的因素

 “十九”大后房地產(chǎn)走勢(shì)分析

“兩會(huì)”后對(duì)中國房地產(chǎn)的政策影響

一帶一路的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制研判與發(fā)展商機(jī)

戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機(jī)遇

企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法

打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思維

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)再造

新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革

大并購時(shí)代下的組織變革與班子建設(shè)

文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略

標(biāo)桿地產(chǎn)之“金融篇”

新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與模式創(chuàng)新

房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化

房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資

融資的風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃

資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理)

PE-私募股權(quán)投資基金的運(yùn)作原理

海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理

物業(yè)并購重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析

企業(yè)并購重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)深度剖析

中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與上市分析

房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置

標(biāo)桿地產(chǎn)之“開發(fā)篇”

土地拓展

房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新

最新土地政策與城市更新機(jī)遇

土地拓展模式與投資地塊研判

項(xiàng)目并購合作開發(fā)操作實(shí)務(wù)及稅務(wù)籌劃

產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項(xiàng)目土地研判及投資策略

區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略

標(biāo)桿房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

開發(fā)報(bào)建

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析

報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系

開發(fā)報(bào)建工作流程及各環(huán)節(jié)解析

報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理

五大證照?qǐng)?bào)建剖析與快速取得技巧

技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略

不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)

設(shè)計(jì)研發(fā)

多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式下的規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)全流程精細(xì)化管控技巧

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新

不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管控

基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)管控

爆品項(xiàng)目打造的核心步驟與成本管控

地產(chǎn)新時(shí)期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用

營(yíng)銷策劃

董事長(zhǎng)營(yíng)銷思維革命

品牌定位及新居住系統(tǒng)打造

營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)及項(xiàng)目持續(xù)熱銷的密碼

項(xiàng)目定位的決策工具

房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃能力重塑

短期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)顛覆性業(yè)績(jī)提升的五大利器

疑難雜癥項(xiàng)目解套到熱銷策略

標(biāo)桿項(xiàng)目營(yíng)銷案例分享

成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析  

地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析  

房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析   

房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理   

房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

標(biāo)桿案例分享

工程管理

建筑工程全程精細(xì)化管理解析

工程總承包全過程管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

工程質(zhì)量通病防治與分析

裝配式建筑施工管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付及維修管理

精裝修項(xiàng)目全程系統(tǒng)管理、痛點(diǎn)分析及防控

標(biāo)桿樣板項(xiàng)目參訪及案例分享

商業(yè)管理

100座萬達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼

城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營(yíng)全程解密

商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度解析

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運(yùn)營(yíng)管理

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的解析

商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理

物業(yè)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用

智能物業(yè)信息平臺(tái)及管理體系建設(shè)

物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新

物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系

物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)務(wù)

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)案例分享

標(biāo)桿物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式探討與案例分享

五星物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)與客戶觸點(diǎn)的品質(zhì)管控

標(biāo)桿地產(chǎn)之“管理篇”

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)

房地產(chǎn)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管控與開發(fā)流程管理

房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理

構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與組織績(jī)效激勵(lì)

制度、流程建設(shè)與管理

構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系

三級(jí)計(jì)劃體系構(gòu)建實(shí)務(wù)及各層級(jí)計(jì)劃管控要點(diǎn)

標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控案例分享

項(xiàng)目管理

不確定項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)與管控

公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目戰(zhàn)略的結(jié)合

華為公司項(xiàng)目管理的成功與失敗借鑒

項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點(diǎn)

單項(xiàng)目管理的流程（42個(gè)過程）

項(xiàng)目管理六步一法

項(xiàng)目管理中主要干系人管理

項(xiàng)目管理的三維分析法

人力資源

房地產(chǎn)組織發(fā)展

房地產(chǎn)人力資源管理定位

基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)

房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃

房地產(chǎn)管控與流程

房地產(chǎn)HR規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理

人才培養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理

戰(zhàn)略地圖與KPI落地

財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長(zhǎng)

從財(cái)務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢嗎

讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷策略更重要

財(cái)務(wù)分析—如何撬勱房企的“阿基米德”

整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%

融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

如何解決土地增值稅清算問題

如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷

如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)

第二課堂

團(tuán)隊(duì)拓展：高爾夫、羽毛球、賽艇、爬山等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

專業(yè)分享：區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律等。

資源對(duì)接：定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項(xiàng)目等資源對(duì)接會(huì)。

研討會(huì)：不定期舉辦行業(yè)熱點(diǎn)研討會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來。

分類

講師

資歷介紹

學(xué)

術(shù)

類

董志勇

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書紀(jì)

馮  科

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)

張  輝

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)

林  堅(jiān)

北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授

張  延

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

易憲容

原中國社科院金融研究所金融發(fā)展室主任

政

策

類

仇保興

國務(wù)院參事、原住建部副部長(zhǎng)

秦  紅

住建部政策研究中心研究員

喬潤(rùn)令

國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任

陳  淮

建設(shè)部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)

劉志峰

中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

行

業(yè)

類

陳  平

萬達(dá)集團(tuán)副總裁，萬達(dá)商學(xué)院院長(zhǎng)

任志強(qiáng)

原華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)

張昌祥

原萬達(dá)集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理，律騰集團(tuán)董事長(zhǎng)

張凱勝

原龍湖集團(tuán)商業(yè)副總經(jīng)理

葉楊春

原萬科地產(chǎn)營(yíng)銷高管、資深營(yíng)銷總監(jiān)

高  劍

萬科集團(tuán)建筑研究中心總策劃師

張  斌

華為大學(xué)項(xiàng)目管理教授

孟曉蘇

中房集團(tuán)理事長(zhǎng)

毛大慶

優(yōu)客工廠創(chuàng)始人

劉玲琳

原華僑城集團(tuán)高管

David陳

越秀地產(chǎn)董事

王亞平

泛海集團(tuán)商業(yè)總經(jīng)理、副總裁

項(xiàng)目

傳統(tǒng)總裁班

標(biāo)桿地產(chǎn)平臺(tái)

學(xué)員構(gòu)成

缺少學(xué)員定位，各種行業(yè)都有

專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只對(duì)政府、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)高管開放

上課方式

純課堂講授

課堂講授+項(xiàng)目參訪+課后輔導(dǎo)

課程模塊

基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱

緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣

課后活動(dòng)

同學(xué)自發(fā)偶爾組織

每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會(huì)

同學(xué)會(huì)

同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會(huì)，

彼此單方面尋找合作機(jī)會(huì)

項(xiàng)目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動(dòng)平臺(tái)

標(biāo)桿智庫輔導(dǎo)

不組織

整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系等做深度輔導(dǎo)

產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接

不組織

經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺(tái)

項(xiàng)目診斷

不組織

根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專家、操盤手為學(xué)員項(xiàng)目做診斷

投融資對(duì)接

不組織

項(xiàng)目組聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)、基金、信托等金融機(jī)構(gòu)

為學(xué)員企業(yè)投融資提供對(duì)接服務(wù)